帅科化工参加联创集团总裁执行力课程
2018年5月5日，星期六，西北风，小雨，宜出行，利东方。我们帅科化工小组应邀参加联创集团总裁执行力课程。
三个小礼物：①角色转换，活在当下 ②认同感、认可度 ③知道没有力量，相信并做到才有力量。
总裁执行系统分为三大部分：执行动力、执行能力、执行保障
一、执行动力
什么是执行动力？它由文化和机制两个方面组成，执行动力的建设，也是团队灵魂的培养。团队需要五个统一。
①统一思想
②统一目标
③同一方法
④统一策略
⑤统一行动
文化系统的搭建包含两个方面：基础文化和特色文化。
基础文化包含：公司使命、愿景、价值观
特色文化包含：进步文化（读书会）
二、执行能力
1.公司化运作建系统
公司化运作：用系统管理企业（管人、管事、管利润）
企业价值：系统化、标准化、制度化、流程化
公司运作成长学院： 总裁经营系统、干部管理系统、全员执行系统。
公司运作的三大层面：决策层、管理层、执行层
2.强化管理岗位胜任的能力：打造一支核心的高效团队
三、执行保障
1.建立公司化运作管理系统
执行力＝制度+流程+标准x检查x坚持
要建立制度，做事的流程和标准，通过检查来做到坚持的目的，最后形成一套强有力的管理系统。
四、会后感：
我们每天不停的在转换角色，在不同的情境下做好自己的角色扮演，认认真真活在当下的情境中，全力以赴、心无杂念地去履行好角色中的职责，积极主动做好百度推广工作、网站优化工作、平台优化工作。做好表格总结，以查漏补缺。
我们觉得联创比较好的一个地方，就是读书会。主要是分两个方面进行，一是专业知识的提升；二是个人自我修养的提升。
推荐书籍《阿里铁军》《原则》《成大事者不纠结》
